Systemische Organisationsentwicklung

Herausforderungen mit einem Sparrings-partner effizienter u. effektiver meistern

Themen

  • Vom Strategieentwurf und Konzeptpapier zum erfolgreich umgesetzten Projekt.
  • Erfolgskritische Wachstumsschwellen sicher überwinden.
  • Zielmärkte analysieren.
  • Verkaufsgebiete neu aufteilen.
  • leistungsfördernde Vergütungssysteme einführen.
  • Unternehmensnachfolge proaktiv und konstruktiv regeln.
  • Neuorganisation von Bereichen und Abteilungen gestalten.

Unsere erfahrenen Organisations-spezialisten helfen, Komplexität handhabbar zu reduzieren.

Großgruppenworkshops und  Leitbildentwicklung

Moderation von großen Workshops und Leitbildprozessen.

Szenarien

  • Open Space Workshops
  • Real-Time-Strategic-Change
  • World Cafe

Anwendungsfälle

  • Leitbild entwicklen.
  • Kreativtät der Mitarbeiter nutzen.
  • Betroffene zu Beteilgten machen.
  • Kick-off Workshops.
  • Jahresveranstaltungen.

Nutzen Sie die Energie der großen Gruppen. Unsere Moderatoren sind ausgebildet zur Leitung von Großgruppenprozessen.

Gute Lösungen in kniffligen Situationen

Streit vermeiden: Zeit, Ärger, Stress und Anwaltskosten sparen.

Einsatzgebiete

  • Differenzen mit Mitarbeitern einvernehmlich (außergerichtlich) beilegen.
  • Differenzen mit Kunden oder Lieferanten einvernehmlich (außergerichtlich) klären.
  • Probleme mit Banken konstruktiv regeln.
  • Probleme zwischen Geschäftspatnern klären.
  • Konflikte in Teams entschärfen.

Der neutrale Mediator hilft, neue Gesprächsansätze zu finden, neue Lösungsmöglichkeiten zu entdecken und gute Kompromisse zu erzielen.

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Werner Möstl, Vertriebs-Trainer - 09132/746920 - beratung@vertriebs-optimierung.com

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